疫情之后，企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難，如何在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下保持增長，提高企業(yè)競爭力是關(guān)鍵。
11月初，碧麗集團(tuán)邀請到企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)專家-宋兆斌老師，為碧麗中高層管理人員進(jìn)行《執(zhí)行力及高效績效倍增方案》的主題培訓(xùn)，運(yùn)用科學(xué)的工具和管理方法，更好的激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)目標(biāo)！
本次培訓(xùn)圍繞“建立績效管理機(jī)制，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行，宋兆斌老師運(yùn)用理論知識和工具來分享了績效管理的意義和方法。 從公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)與策略的角度，宋老師指導(dǎo)通過企業(yè)使命與愿景，以量化的數(shù)據(jù)來確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，再根據(jù)不同目標(biāo)得出對應(yīng)的實(shí)施策略。 在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面，宋老師講述了工作目標(biāo)的制定和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，并指導(dǎo)用“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)矩陣圖”來明確目標(biāo)，推導(dǎo)實(shí)施路徑，控制預(yù)算，降本增效。 在人力資源方面，強(qiáng)調(diào)要把合適的人放在合適的位置，進(jìn)行合理分工，制定績效考核制度應(yīng)具備“多、快、好、省”的特點(diǎn)，實(shí)行明確的獎懲機(jī)制，為員工提供晉升和培訓(xùn)機(jī)會，開展專項(xiàng)能力提升。 培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員一致認(rèn)為，本次培訓(xùn)加深了對績效管理的認(rèn)識，績效管理制度有效激發(fā)員工的潛能和活力，清晰了目標(biāo)和實(shí)施路徑，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 績效管理培訓(xùn)，為科學(xué)經(jīng)營管理提供有力支撐，充分調(diào)動了員工的積極性，提升工作效率，幫助員工以更專業(yè)的方法開展工作，以更積極的態(tài)度服務(wù)客戶，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 培訓(xùn)的尾聲，提前迎來了碧麗成立22周年生日，碧麗中高層管理人員共同回顧碧麗二十三年發(fā)展歷程。 碧麗的成長進(jìn)步離不開每一個(gè)部門、每一位員工的支持，期望每位碧麗人都能堅(jiān)持不忘初心，與企業(yè)共進(jìn)退，共同展望未來，共筑碧麗美好的明天！
